37.背景资料:

以下是美国丰田汽车制造公司的一个为期四天的培训计划：

第一天：由公司主管人力资源的副总裁先致欢迎词，然后介绍此次培训计划，并详细介绍了丰田公司的组织结构、人力资源部门情况、历史文化、雇员福利和团队精神的重要性。

第二天：进行“TMM倾听方法——沟通技能训练”。重点讲解丰田公司上岗引导的一 般性内容，包括安全、环境事务、丰田的生产体系以及公司的图书馆。

第三天：进行“TMM提问与反请方法训练重点讲解丰田公司解决问题的方法、质量保证体系和安全保证途径。

第四天：召开团队精神研讨会，主题包括团队训练、丰田的提案制度，以及丰田的团队成员活动协会。重点讲解作为团队成员的基本知识和技巧。（2018.04）

问题：（1)组织中一般将员工的职业生涯划分为哪几个阶段？这次培训是针对处于哪个职业生涯阶段的员工？

(2)结合材料分析这次培训对员工职业生涯发展的影响。

14.下列选项属于人员素质选拔性测评的特点是（）（2018.04）

• A、测评结果具有保密性  
  
  

• B、测评结果具有区分性
  
  

• C、测评内容具有全面性  
  
  

• D、测评内容具有广泛性
  
  

6.功能性职务分析法的基础是DPT理论。其中P指的是（）（2018.04）

• A、资料方面的信息  
  
  

• B、人员方面的信息
  
  

• C、事物方面的信息  
  
  

• D、其他方面的信息